5、阶段总结

产品来到增长期后，抖音开始大批量的投入，包括热门综艺，开展线下活动，与其他机构进行跨界合作，同时借助热点推出好玩的活动、H5等等。抖音的用户量也开始大幅度增长。

在资本力量的加速下，抖音也加快了商业化的步伐，包括广告业务、直播业务、商业化挑战赛业务

●  爆发增长期（2018年2月~2018年7月）：v1.7.4版本至今

1、用户获取（Acquisition）

（1）通过线上渠道进行导流

这个阶段，抖音基本没有在秒拍有发布过新视频了，但秒拍依然还在使用，估计秒拍的作用就是提供分享到微博的渠道了，微博上发布的视频微博基本都来源自秒拍。

（2）通过明星资源拓展新用户

从各大媒体提供的信息中，可以发现进入爆发期后，抖音签约的明星越来越少，开始寻求其他增长点。

（3）通过线上活动获取新用户

（数据来自于：百度指数）

（数据来自于：QuestMobile）

（数据来自于：QuestMobile）

（数据来自于：QuestMobile）

从上面的数据中，可以很明显的看到，从2018年2月份开始，抖音的线上投放更加凶猛了。Mobivista（一家移动营销广告公司，快手和今日头条都是其客户）的广告商务袁野接受界面新闻采访时透露， 春节期间，抖音一直在各大渠道疯狂买量：“基本上，国内iOS里的顶级流量都在推他们家广告，例如消消乐，乐逗游戏之类的。”

春节期间，抖音邀请了12位流量明星，何炅、李宇春、迪力热巴、周冬雨、杨颖等分别在 2月8日~9日、2月13日~19日，进行了两拨发红包的活动。

到了2018年3月份，抖音的用户规模已经从2月初的 4000W 日活来到了 7000W 日活。

2、用户激活（Activation）和 用户留存（Retention）

（1）爆发增长期的分发策略

这段时期的内容分发策略应该已经基本完善，但还远远没有成熟。笔者猜测抖音增长团队应该还在不断的做小范围测试，试探用户的底线。比如：测试用户对广告数量的接受程度、测试对广告内容的接受程度（给广告主提供优化方向）、测试用户对同质化内容的接受程度、做更精细的用户画像等等。

心理学上讲：人有从众的心理，国人的模仿现象也比较严重。一个火爆的视频就可能引起相当多数量的追捧，产生多达几十上百个挑战，以及数百万个同质的内容。这些内容经过分发给多个不同的人群，可以产生十数个热门视频，有的点赞数甚至高过了视频原创者。

目前就我自己本人的使用体验，以及部分同事的反馈来看，抖音的同质化内容已经达到了一个相当多的程度（使用频率越高，使用时间越长，遇到的同质化内容越多）。比如：摔碗酒、挑战门等，这些内容在一段时间里，出现的频率相当高。关键是这些内容可能在不同的分类下，不同的挑战下，甚至经过算法分发给不同的人群，产生的同质的热门内容。