如何通过算法识别并减少同质化的内容是抖音团队面临的问题。

（2）制定老用户召回策略

抖音在发展过程中，由于各种问题，比如：产品BUG、内容同质化、测试用户时引起用户反感，导致了一批用户的流失。此时抖音开始制定更完善的用户召回策略：

a、客户端 PUSH 召回；

b、推出“美好生活”计划，通过核心价值观召回用户；

c、通过明星运营（周杰伦与林书豪发布抖音互动视频）召回用户；

d、针对流失用户制定相对应的内容分发策略（比如：减少广告，减少新内容的分发等）；

e、通过产品新功能、新特性召回用户（比如：AR 相机、尬舞机等）；

（3）运营挑战赛

虽然已经开展了商业化挑战赛业务，不过此阶段抖音团队严格控制定制挑战赛的数量（每月发布数量为8个），在不断追热点的同时，也在不断尝试新的内容，如今抖音平台上已经有音乐类、舞蹈类、情感类、技术类、美妆类等多达十几种内容形式，但对于一个高速发展的平台来说，这个数量还远远不够。

3、增加收入（Revenue）

先来看看一张抖音2018年2季度的推广资源刊例价（进入7月份后应该还会涨价）：

（数据来自于：网络）

（1）开展成熟的广告业务

从上图可以看出抖音的广告形式分为几种，除了这些广告外，其实还有贴纸广告。因为属于非标产品，要具体洽谈基本售价是30万/7天起。这种形式的优势是用户主动使用，接受程度高。下图为必胜客贴纸合作案例：

（数据来自于：网络）

（2）开展商业化挑战赛的运作

比如抖音海底捞花式吃法挑战赛，截至3月20日共吸引了1.5万人参加，出现相关视频2000多个，累计播放量超过5000万，海底捞豆泡的订单量因此增加了17%。

一位消费品巨头营销经理接受《财经》记者采访时透露，抖音挑战赛入门费高达350万以上，虽然有时候反馈得到的参与度远远低于预期，但由于抖音的玩法非常火，上面也有很多品牌想要的90后，很多品牌商还是会排着队去尝试”。

这种定制挑战赛属于非标产品，一般要和贴纸、达人等手段组合使用，并配置相应的流量资源。不过在今天6月份之后，抖音取消了配置的流量资源，改为需要购买。最后的效果很大程度上也取决于品牌自身的能量。下图为oppo挑战赛”原来你是酱紫的”案例：

（数据来自于：网络）

（3）签约本平台网红，开始介入网红的广告业务

抖音此前还尝试过自己做MCN（Multi-Channel Network），对红人签独家协议。但据《财经》记者了解，这项业务在4月停掉了，因为孵化红人对于抖音来说投入产出比并不高，花费销售精力太多。

目前抖音正在准备接入跟MCN的独家合作，一级MCN需要原创账户25个以上，总账号月播放次数8000万，此外还有多个合作档位，这意味着抖音收入向其分成。