（4）开始深入直播业务

网络上有消息称，2018年2月份，抖音曾向公会寻求合作，签约更多的网红开展直播业务。由于没有媒体报道，所以不知消息来源是否真实。笔者认为，关于监管越来越严的问题，相信抖音一定会加快商业化变现的进程。

（5）开始电商业务的拓展

2018年3月27日，抖音出现关联淘宝卖货链接。应该是在测试内容的带货能力。之后2018年5月15日，上线正式上线了购物车功能，加速电商布局。

（6）上线内容营销工具“DOU+”

用户消耗一定数额的金钱后，就能把用户的视频推荐给更精准的人群，提高视频播放量。看起来像是广告的一种变种，本质上也就是花钱买流量，此功能上线时间过短，媒体上也没有找到其他的信息，官方也没有披露此功能与广告有什么不同。

总结建议：

通过整理抖音的发展历程，可以发现抖音能够在不到两年的时间里达到现在的规模，和背后抖音团队里每一个人的努力是分不开的。笔者相信抖音的极限远不只于此，凭着在产品发展过程中总结出的方法论，2017年9月选择出海攻城掠地，抖音的规模还在持续扩大。

抖音目前还处于增长期的阶段，所以提出一些适合当前阶段的建议：

1、用户获取（Acquisition）：

当前阶段，抖音已经明显减少了明星、综艺方面的营销投入。可能是通过数据统计发现了 ROI 下降到了一定程度，也可能是重心转移到了国外，所以减少了国内的投入。尽管如此，也还是可以通过一些简单的方式，对以前积累的明星内容资源进行重复利用。

（1）紧跟社会、明星热点，整合明星内容（一定要做整合，单个的明星内容已经被大部分用户消费过了）做话题营销，配合一定的广告投放获取新用户；

2、用户留存（Retention）

（1）完善产品的召回机制，目前是缺少短信召回这一环节的，可以尝试在现阶段新增短信召回的手段，挽回老用户。

根据搜集的资料，未发现以前有这方面的尝试，也可能是团队内容对目前内容的分发机制建立的还不成熟，所以没有建立更多的召回手段。

3、增加收入（Revenue）

最近有新闻爆出第三方帮助抖音制作投放广告涉及侮辱先烈，监管部门要求抖音广告业务暂停整改。

（1）对于抖音来说，广告业务是其主要收入来源，所以建立完善的监管体系是重中之重，关于产品内容的监管体系已经有了初步的框架，但外部的监管还没有形成有效手段。

4、用户传播（Referall）

可能是产品还未进入成熟期，所有抖音团队在这方面的尝试比较少，不过其实还是有不少方式，鼓励用户传播的。

（1）整合明星内容，设计更多有趣的 H5，吸引用户传播；

（2）对明星内容进行剪辑，制作出不同类型的短视频，主题以展示明星往日不同的形象，吸引粉丝传播；