4.检测数据，调整方向。 收集和分析数据及用户反馈，评估当前的工作成效，寻找潜在的问题、需求，并把它们代入新一轮的运营工作中。

互联网运营职能分工：

内容运营：围绕内容的生产和消费搭建起一个良性的循环，提升与内容相关的一切数据。如内容的浏览数、互动数、传播数等。

用户运营：围绕用户的新增、留存、活跃、传播建立起一个良性的循环，提升与用户相关的数据。如用户数、活跃用户数。

活动运营：围绕活动的策划、资源确认、宣传推广、效果评估等一系列流程做好全流程的项目推进、进度管理和执行落地。

产品运营：通过一系列的运营手段（如活动策划、内外部的资源拓展、优化产品方案、内容组织等），去拉升产品的特定数据，如装机量、注册量、用户访问频次等，不断增加（引导）用户认知的长期过程。

实际意义上的运营工作，应该更侧重于使用其中哪种运营手段，事实上是取决于业务类型，以及产品和用户之间的关系类型。

从工作流程说，不同岗位的运营总体上都主要遵循着“制定策略——分解指标、规划工作——执行落地——监测数据、调整方向”的流程，基本围绕三个KPI：内容、用户、流量。