（二）对于活动预算有限而要求达到的指标较高时如何做？

方案一：选用近期热点商品为奖品采用抽奖的形式，利用人们的侥幸心理

适用的活动类型：对用户来说操作成本低的活动。比如说微博的各种转发抽奖活动、新浪微博的“让红包飞”

方案二：与其他的网站合作

运营的方针有两种：借力、借势

针对运营的成本预算管控，在活动上可以做什么？

1、 先看能不能借势力，再看能不能借力

可以借势时采用抽奖活动的方式进行，可以借力的话用成本分摊的方式进行

2、 如果势、力皆无，就要拿数据说服老板，要么降低活动预期，要么增加活动预算

3、 如果说服不了老板就尽最大努力设计吸引人的活动吧

（三）如何策划活动

在策划活动之前给出做活动的理由

l 时间节点

时间节点是最常见的活动的理由 例如节假日、季节变化、纪念日

以时间为理由做活动比较容易获得用户的赞同

l 基于产品或者活动本身的策划 [在电子商务领域与网络游戏领域较为常见]

l 热点类，包括社会热点、娱乐热点、生活热点

l 自造热点 例如京东的店庆 淘宝的光棍节促销

（四）活动设计的规则

活动规则简单的一句话：流程简单少思考，文案清晰无歧义

大前提：活动设计与活动里有无缝连接

四.做运营需要具备的能力

ž 对数据的敏感度

ž 想象力和创造力

ž 口头表达能力、文字表达能力

ž 沟通能力

ž 执行力

刚开始接触运营，最重要的而是沟通能力和执行能力

五.思维模式

发散性思维：从一个点出发进行思维的扩展，最终产生对个方案，而不是一个方案

逆向思维：逆转因果的思维方式，从原因推结果，反过来从结果又可以推知原因

结构化思维：先汇总然后系统化解决类似的问题