为什么重视用户体验的公司最后却死掉了？
5daofeng•2018-11-15 11:37:30•阅读次数：7830
什么是管理决策论?管理决策论就是在管理中做各种决策的相应依据。很多创业公司的折腾闹剧现象，就是管理层管理决策弱的结果，如果具备基本的make sense，有些“学费”不是一定要交的，有些弯路也不是一定要走的。 一、KPI设计 很多创业公司到了C轮D轮的阶段，都还没有建立起完整的KPI制度。为什么会出现这样的情况?我认为主要原因有3点： 创始人思维上没有与时俱进，不觉得这是一件很重要的事情; 创始人之前缺乏规范、专业的...
但是，万里长征是从第一步开始出发的，万里长城是从第一块砖开始奠基的。让JD杀出重围后来居上的，是远强悍于友商的采销团队;让JD每年300%增长的，是低价仍有合理毛利的供应链能力;让JD建立竞争门槛的，是成本合理的211一日两送。
如果把JD这十多年分成前后两个阶段，后半程持续投入建设的多快好，离不开前半程聚焦于把省字跑通。
总而言之，管理的决策论是因时因势因景，放眼于未来，着手于当下。眼光不是未来的基础，解决当下问题的能力才是。目光短浅的企业看不到未来，自然也就没有未来;而连当下都做不好的企业，更没有资格有未来。
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