我在旁边听着听着就火了，我就问这些参数什么鬼，新来的同事能听懂么，听不懂还往下讲什么，就算模模糊糊听懂了，后续还需要理解，理解这些参数是新来同事需要做的么。何况还是很多新同事，不是一个两个人，信息传达下去之后会不会走样，不同的人理解是否一样，如何能够保证所有人整齐划一。

曾经一段时间我一直在思考能够用一个什么样的关键词能够把这些事情说清楚，用“执行力”有点太宽泛，因为“执行力”一词涉及的范围太广了。所以有一阶段我常用“落地能力”一词，跟团队成员说的最多的也是“落地能力”，不能光顾着想，无论是写方案，还是脑暴，一旦准备正式开干的时候，考虑更多的则是如何落地，否则想的再多也没有用。

说的很简单，但是在真正工作过程中，犯这种错的人太多了。

熟悉的场景：谁去给猫挂铃铛？

有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。战略也即方向，可以分解成具体明确的目标，继而可以分解成详细的行动计划，如此一来，执行就有精准的方向。

“谁去给猫挂铃铛？”虽然只是个管理学案例，但是逻辑思维是一样的，遇到任何事情多思考一下如何落地。

罗胖60秒有过一段内容“攻略是一种好思维”，看了之后深受启发，我终于有新词了，而且感觉能够表达我想表达的内容，从“执行力”到“落地能力”再到“攻略思维”，之后我再吹牛的时候就可以用“攻略思维”一词了。

我们来看一下罗胖60秒是怎么解释“攻略思维”的，也是我对所有从事电商的运营人员最想说的，电商运营人员的职场道路，到最后拼的一定是思维方式，借别人对“攻略思维”的解释来送给大家吧。

最高的层次叫“战略”，这是做大方向的选择。然后叫“战术”，怎样随机应变地实现目标。最低层次的叫“攻略”，就是目标既定，资源既定，别人的经验怎样，我就怎样，别走样就行。游戏攻略是这样，旅游攻略也是这样。这三者当中，“攻略”看起来层次最低，但恰恰是最好的思维方式。

第一，遇到复杂的目标，立即把它分解成小任务。小任务就用得上别人的攻略了嘛。

第二，只要有别人的智力资源可以借用，就毫不犹豫地借用，越成型的攻略，就越要马上拿来用。

第三，自己做过的事，也要把它攻略化，自己以后用，也分享给别人用。