四.运营的“革命伙伴”

运营工作是要整合各项资源开展的，这就免不了与公司的其他岗位交流合作。下面举三个例子。

运营-产品

运营与产品可是说是一对“难兄难弟”,为何是“难兄难弟”呢?因为只有在产品数据不好时，他们往往才会想起对方，数据好时八成只记得自己的功劳了。

学习小结：运营的“哲学三问”

数据决定态度

运营-市场

这两者之间有很多相同点，工作内容也有所重叠，但侧重点还是有所不同

学习小结：运营的“哲学三问”

红为市场，黄为运营

市场的工作重心主要是偏软性物需，在于产品的品牌传播与对外公共关系维护。而运营则是负责产品的业务指标数据比如用户增长、留存等

运营-研发

研发可以说是运营的后勤保障了，很多运营工作都需要研发人员的支持，而研发与运营之间的交流也就不可忽视，沟通不利往往会徒增双方的工作量。

感谢皇上百忙之中批阅微臣奏章~