更趋向事物实质的解释

要置信，很多事情原本没有这么复杂，是由于人的了解和认知水平各不相同，所以把事情复杂化了。

我接触过很多的产品经理和运营同事，他们经常会把激烈的个人感受强加于产品计划里面，在我看来，这是个很不好的坏习气，以至会形成个人的职业瓶颈。

为什么这么说？当你在担任垂直类工具产品时，用户几千到几万不等，这个时分用户画像或许更为集中，运用习气更趋向于某一类人。

此时这个产品的产品经理很有可能就是这一类人，他带者本人的觉得和天赋，很容易做出迎合用户需求的产品，这时分激烈的个人感受反而能为产品找到打破口。

但当你担任的产品涵盖用户范围越来越广，数量到达几百几千万时，用户群体通常都是由多种人群组合而成，运用习气各不相同。

很显然，你假如还是带着激烈的个人感受来设计这个产品，效果并不会非常好。

你很难确保本人的感受能否和用户相近，你也很难去从用户口中得知他们理想中的效劳会是什么样子。从这个角度来看，在你产品设计的过程当中，呈现偏向的概率应该会越来越大。

就仿佛微信这个量级的产品，产品的用户画像会更趋向于人，一个正常生活的人，用户量级越大的产品越是倾向于去效劳一个人，而不是某一类人。

毕竟产品是给人用的，产品设计的实质就是对人性的揣摩和考虑。

关于产品和人性，这篇文章或许会剖析得更为细致：《有几用户痛点，你是听回来的，而不是经过深思过后找出来的》

社交圈层式的分享，会是将来优质信息的主要来源

文娱圈的劲爆新闻，从市场角度上来说是一种优质信息，由于它足够稀缺，我们能够想一下，那些劲爆的文娱新闻都是怎样被爆出来的？

要么是在场知情的人后来捅破了，要么是被记者偷拍捕捉。但等到群众媒体漫山遍野报道的时分，读者早已看完了好几个版本，错过了内容最合适消费的时分。

越来越多的新闻是没有价值的，越来越多的信息流都充满着同质化的传播方向。

特别对某些专业问题的解读，根本都是落后半年以上，某个时分我更像是个文娱记者，从我的那班“不愿分享”的教师身上扒来一些学问，据为己用。

所以优质的信息，都是跟着人走的，特别是那群勤于考虑，又乐于分享的朋友，特别是某些行业里顶尖的优秀人才，优质的信息更是沿着他们的社交圈层停止分发。

毕竟他们没有义务向社会展现这局部的工作成果，也没有时间。

就像最近张小龙对微信产品设计的把控和复盘，我置信微信内部的产品经理早已潜移默化，但至少在群众媒体的视野里能被完好地归结出一套干货，也曾经是八年后了。

「知乎」在刚出来的时分，应该是离我心目中地道式分享最接近的产品形态了，但随着近年来迷离般的开展，俨然转化成了另一种走量的商业机器。

在「知乎」这种问答式的分享社区里面，我们似乎高估了普通用户能提出一条好问题的才能，似乎平台也没有为此做更好的引导，那些更有意义的答复也只能胎死腹中。