这些教师都是比我优秀很多的人，在各个不同的范畴从事着不同的工作，他们都有一个共同的特性，就是擅长总结，也乐于分享，但只是乐于向我分享。

为啥这么说呢？

抛除开各种商业的宣讲和座谈会，这种分享仅限于在他们私人的圈子里停止，或者在那些必要的分享时辰，例如项目的复盘会议，季度OKR制定战略会议，以及一些棘手问题的处理交流中。

他们历来都没有把这些无私的分享予以一个面子的方式在社会中牟利，而是不时在学习和工作传承下去。

当中有我的前同事、前指导、创业者、所在行业独角兽一线产品的担任人、企业家等，不得不说，互联网更是让我有了更多的时机去接触到后面这两种“教师”。

我人生当中几个重要的选择都离不开他们的引导，我感激他们同时亦堕入了沉思：

假如我没有遇见他们，结果会是怎样？由于这些有用且优质的信息，都不会来自群众媒体，简直全部都来自这班乐于分享的教师。

同样是这群把学问当氧气的人，他们有些曾经堕入了分享者的困局，他们也盼望有人交流，更盼望感受地道的分享。

能找到小圈子分享一孔之见的人是幸福的，小圈子的定义没有社交关系的捆绑，没有社会位置上下的比拟。

有的只是地道的分享：你引荐的，我喜欢看。

有哪些稀缺水平高的优质分享？

我们无妨定义一下，什么是优质分享？

以我本人的经历，以下几类内容的稀缺水平会更高，由于单纯靠个人复盘是很难获取的，你还要打破时空和市场的限制，所以这也是我后续重点发掘和沉淀的方向：

必定会错过的有效信息

这个怎样了解，我举个例子大家或许能明白：

普通大一点的互联网公司里面，通常会有两个不同的产品团队在做同一个方向的产品，最后留下做得好的那局部团队继续迭代这个产品，另一组则兼并或轮岗到别的产品线。

这个时分，每个团队在复盘时的交流就显得尤为重要了，由于不同的产品经理睬有不同的偏重点，设计手法和产品战略也会不尽相同，自然结果也会有所偏向。

或许你有两种想法，但你只能选择一个方向去做，假如你不幸在最后失败了，你需求对第二个方向停止考证。

但假如没有对照组的分享，你的猜测永远停留在猜测局部，由于客观条件已发作变化，你未能反复证明一次你的另一个猜测。

但这个时分你却能经过他人的分享理解到，在一切外部条件相同的状况下，另一种产品战略会招致什么样的结果，经过和本身比照总能得出不一样的感悟。

而这种信息是非常有效的，有效在于你能经过类比得出关键问题是到底在哪里，通常这些关键问题是共性的，你这次没有发现，下次还会继续疏忽。

但这个信息又是你必定会错过的，假设你没有同步停止的团队，假设你没有参与事后的这次分享，假设你没有察觉到这是复盘最重要的一步。

没有什么比医学中的治疗计划评价更需求追求肯定性了，在医学上称之为随机对照双盲实验，为如今主要临床治疗计划评价的手腕，就是为了获取这一类必然会错失的信息。