这个阶段对运营来说，就是小步快跑、快速试错的营销突击战，最大程度和范围内实现病毒式营销，实现用户的自增长。

所谓的“小步快跑”，就是快速地、不停歇地执行一个个的营销项目，不要花费太多时间在项目前的讨论中，而是要用实际效果去检验项目质量。

看看网易云音乐在这一步怎么做的，在2015年春节前的几个月，几乎每周都有创意并且传播，大约4-5个H5，投放十几篇的软文在各种公众号、论坛等，发布几十篇的PR稿件，邀请几十位KOL发表关于云音乐的评测等，同时，还以几乎每周一次的频率举办“校园音乐开放日”的线下活动。他们还抓住刚刚兴起的Uber，进行跨界营销。

而且，据网易内部人员透露，像这种投放的创意，每个大概花费在4万元左右，其实很多公司对这个成本还是可以承受的，而效果如何，则是对运营人员素质的一次检验了。

三、成熟期

当产品进入成熟期，意味着：技术稳定，成本降低，实现规模化生产，潜在的购买者逐渐转向为现实的购买者，有很多的忠实用户；竞争对手也比较多和强大。运营人员需要采取比较主动的策略，延长成熟期。

这时候需要关注的数据主要在：总用户数、新增用户、流失用户、回流用户；各渠道的日活跃（DAU）、周活跃（WAU）、月活跃（MAU）；

流失与回流

用户流失无法避免，但产品和运营人员必须了解用户流失的原因，同时加入运营手段进行流失用户的召回和沉睡用户的唤醒。

营销广告投放渠道转化率

对于一些稳定的投放渠道，要多关注转化率，并进行渠道的优化，此时可以采用一些第三方数据分析服务的产品，监控广告的播放与转化，采取一些运营手段，提升转化率；

例如，先关注各渠道的投放和转化率，并分析各落地页面以及跳出页面的比率，随之调整优化产品页面。

99click商助科技的广告监播页面，可以看到用户来源、浏览轨迹和跳出率等，分析出跳出率高的原因，辅助用户调查，得出比较准确的结论，最后进行产品的优化和改进。

四、衰退期

任何产品都可能随着科技的发展和市场消费的升级等，进入衰退期。而产品想要不断有新的用户进来，就需要用优良的内容和卓越的产品功能吸引用户。

作为一款APP，不论是用户调查还是算法分析都要分析出用户的关注点，只有这样才能紧跟用户需求，抓住他们的吸引力。

例如，一款音乐APP，他的主要用户群体是大学生，用户最关注的是“音乐资源丰富”这一点，那么后续就要在这块下一些成本。如果反其道而行，只是在营销上下功夫，而不扩充资源库，那么将互失去很多用户。