市场会基于市场的决定性因素去发展，大部分存在需要解决的问题都体验在这个因素之上，如果主要的问题都得不到解决，那么既有的供需平衡还是会维持现状。

这个时候，产品的核心竞争力没有建立在市场的决定性因素之上，你影响不了消费者的选择。自然而然产品就会被边缘化，运营起来变得吃力和有对抗。

但换个角度，如果你面对的市场是一群对设计有追求的开发商，那么这个市场就被转换了，这个时候决定性的因素就是设计水平，如果你有很多优秀设计师的资源，同时产品提高了甄选的效率，那么你将会影响着消费者的选择。

每一个市场都对应着一个市场竞争的决定性因素。如果你梦想去改变或者颠覆这个市场，你努力的方向必定要建立在这个因素之上。

如果你的努力没在这个因素之上，要么换个市场，要么换个产品。

雅格布的结论

1、如何辨别这个产品值不值得做？

把市场通过【 用户价值 =（新体验 — 旧体验）— 替换成本 】这条公式计算，结果为正数，且数值很大时，我们认为这个产品对应的市场潜力很大，值得去做；

2、产品如何才能进入增长阶段？

存在真实的用户；

用户有着某种需求；

存在一个产品能解决这种需求；

用户在使用这个产品的时候会互相参考

3、怎么才能确定产品迭代方向是有意义的？

找到所在行业、市场的决定性因素，把产品的核心竞争力建立在决定性因素之上，并持续优化迭代。