运营是产品的好兄弟，那技术就是产品的好搭档了

产品里面真的太多相爱相杀的关系，产品和技术，亦如此

产品把需要的功能设计出来之后，是需要技术帮助实现的

而为什么说产品的逻辑是以过程为导向的

因为我们的技术小伙伴也是人

所有的需求从提出到实现要花时间花精力

而每个产品迭代的时间是有一定限制的

在有限的时间内，如何完成那些重要又紧急的需求

也就取决于开发团队了

一家公司的产品开发基本不会外包

（除一些项目型的产品，如果还有请略过）

所以产品设计的逻辑自然就是：

我们能做什么才到确定能做成什么样

没办法一下子就想好这个产品未来的样子

而运营为什么称之为是以结果为导向的逻辑

因为运营里有一个指标叫KPI

它是检验一段时间内运营动作的最终和最真实的结果

跟产品一样，运营也有他的好搭档（这里先不延伸）

运营的KPI指标一般都是前置设立的

设立完之后根据数据的推算、倒推

逐一拆分到每个时间点

再根据时间点的不同以及所需数据量的差异

运营可以去借力，借势

还有资源的互换，钱和资源的互换

以达到最终的运营目标

倒推的思路以及借力的方式并不是产品设计可以直接使用的方法

甚至于KPI的完不成，可以复盘，总结经验去规避

但是产品的迭代出了问题，上线出现了漏洞

这个是对整个产品最为直接和致命的伤害

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小节

1.产品设计是一个过程为导向的逻辑，产品运营是一个结果为导向的逻辑

2.运营设立了KPI之后，要会倒推，会借力；KPI完成与否要会复盘，根据数据规避问题，然后再进行下一轮的KPI之旅。

*当然也有人是以目标为导向，就既有过程也有结果，但这个东西一开始比较复杂，不是那么容易去建立。二来，说目标，产品不都是越来越好，人越来越多么，通过用极端的描述会更好的体现二者角色的差异，仅仅是用于感知。