产品：也叫产品设计，通过设计产品需要有的功能，来满足用户的需求

技术：把所设计的功能，通过技术手段实现出来

运营：……

OK，这时候第一次出现了需要对于运营概念确认的地方

前面有描述到这三个岗位皆是围绕『产品』所设立的，对应的工作内容也就成为他们的名字：

设计产品的功能，也就是产品设计

实现产品功能的技术，也就是技术

（同理）

运营这个产品，使之达到更好的转态，就是产品运营，简称运营

不得不说汉语还是博大精深，产品运营（这个角色）的（工作内容是）运营产品，调转顺序就很有意思

随着时间的推移以及工作内容的关联度

技术和产品慢慢越走越近，运营和产品仿佛

站到了对立面

而且如果二者的行为同时作用于品，会在工作中出现两种声音，难免产生分歧

同时，“品=人”这样一个勉强算是等量交互的过程中，

也会因为作用于产品过多不平衡，也无法形成闭环（具体的闭环稍后会降到）

所以运营也就自然而然成为了作用于人的角色存在

最后当产品设计可以清晰定义的时候

我们就可以反推出产品运营的定义了

产品设计：

通过设计产品的功能–满足–人使用产品的需求

产品运营：

通过作用于人的手段–刺激–人使用产品的心理

最终也就形成了前面所说的两个闭环

产品设计：

作用于产品，工作的结果是在人身上体现

（需求得以满足）

产品运营：

作用于人，工作的结果是在产品身上体现

（在人们心中或口中留下口碑啊等等）

从而达到最开始，品与人最初的期望效果

“产品越来越好，用的人也越来越多”