电商运营和经营是一样的，都是需要把事情从头到尾做好。实际上，电商运营也就是管理电商的工作。优秀的电商运营管理者，必须将电商运营的框架和方向制定好，而且要把握好细节，因为框架也是有很多的细节构成的。通俗来说就是电扇运营就是为电商制定战略、布局战术。

（1）资金状况。资金状况是电扇运营者首先要考虑的环节，如何把有限的资金经过电商运营为投资者带来丰厚的收益，是电扇运营者的职能所在。

（2）为消费者提供什么样的产品，电商运营应该考虑好产品的发展前景以及产生的销售量，然后选择合适的产品提供给消费者。

（3）目标消费群体。电商运营者要按照销售产品的定位来选择适合自己的目标消费群体，而通常产品的最终消费者行为又被分为组织性购买和个体消费两种形式。

（4）产品包装。产品包装可以分为外形包装和内在包装。外形包装指的是传统的实物外包装，而内在包装指的是产品的优势和卖点的提炼、产品功能和价值描述，以及产品定位和广告语的包装。

（5）产品的定价体系。产品定价体系是按照目标消费者、竞争对手、成本以及市场定位来设置。因为目标消费者不同，设置的价格体系也可能会不一样，这通常表现为渠道商和终端消费者之间的价格差。

（6）如何进行销售。如何推广产品，需要电扇运营用心考虑。对于新品来说，我们可以利用满立减、VIP折扣等等 方式，迅速把新品的销量做起来，等到有销量的时候，我们 就可以采用付费或者免费等等技术或者方式来推荐新品、当然我们需要根据集体的实际情况来确定。

（7）管理。管理是电商运营的一种支撑体系，就是以人和结构为单位为组成的流程体系。通常依靠下面的几个方面来支撑电商运营的目标。

1）结构管理。结构管理就是确立组织结构，在这些结构下，所有的成员各行其是，而且要环环相扣、相辅相成。我们可以先为组织结构的成员列出相应的负责的工作，然后按照这个工作来进行分配各自的岗位。只有这样，才能做到人尽其用，不至于出现机构臃肿以及岗位重复的现象。

2）营销管理。营销管理包括产品、渠道、价格、促销、销售任务、竞争策略、消费者数据、培训以及绩效体系的建立和管理。

3）关系管理。关系管理包括外部关系管理和内部关系管理。

（8）产品销售出去并不意味着所有的工作已经完成，我们应该继续为消费者提供服务并且让消费者满意，最终让他们成为我们的重视消费者。

2、电商运营管理者应该具备的能力

（1）学习能力。电商运营者应该具备极强的学习能力，这样才能让自己管理的团队不管进步。

（2）分析能力。电商运营者要对竞争对手进行分析，对市场分析，对电商运营数据进行分析，这些都需要具有极强的分析能力。

（3）管理能力。没有有效的管理，就算有好的团队也很难发挥出真正的价值。

（4）执行能力，电商运营者的执行能力可以直接影响店铺的运营和发展以及团队的工作效率。

（5）决策能力，电商运营者的最终的决策完全可以改变一个店铺的命运。所以电商运营者必须要具备有优秀的决策能力。

3、电商运营的主要工作内容

一般来说，电商运营要做的事，就是协调好客服、美工、推广、库房、售前售后等等的工作岗位。而运营体系包括有：

（1）产品

（2）消费者

（3）流量（引流）

（4）转化（优化）

（5）消费者粘贴（营销）

其中，产品和消费者是电商运营的两个断电，而流量、转化和消费者粘贴性是电商运营的三个要素。也就是说电商运营是用来解决从上游产品到下游消费者之间的流程线，而要保证这条流程线运转通畅，就要解决前期流量、中期转化以及后期的消费者粘贴性这三个要素方面的问题。