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用产品运营的套路,运营自己

5daofeng2018-11-03 17:02:53阅读次数:632

续运营思维之求职场景的应用系列文之《像个运营一样思考:运营思维在求职场景中的应用》后,很多人反馈说最感兴趣——怎么推广自己那一part。那就响应受众反馈,先分享下【推广自己】这部分的思考吧。 本文回答核心一个问题——求职过程,把自己当做一个产品,你会怎么运营? 第一眼看到这个问题,你怎么的思考路径是什么? 是不是看上去都是套路?嗯,那就对了。好好套路下自己。我们开始吧! 最常见的应该就是HR、业务主管了吧...

续运营思维之求职场景的应用系列文之《像个运营一样思考:运营思维在求职场景中的应用》后,很多人反馈说最感兴趣——怎么推广自己那一part。那就响应受众反馈,先分享下【推广自己】这部分的思考吧。


本文回答核心一个问题——求职过程,把自己当做一个产品,你会怎么运营?

第一眼看到这个问题,你怎么的思考路径是什么?

是不是看上去都是套路?嗯,那就对了。好好套路下自己。我们开始吧!


最常见的应该就是HR、业务主管了吧。下面想告诉你,要有一定分析逻辑,去准备自己呈现给受众的样子:定位受众是谁——了解他们的诉求——明确他们关心点——知道自己怎么呈现


HR和业务leader的分工和主要关心的点可能不同企业不太一样,以阿里巴巴为例,简单来说——HR主要“闻味道”,就是你这个人的三观和这个公司文化是不是契合,这个关系到把你要进来之后,你是不是能在这个组织中找到归属感,能够比较自在、长久的发展。业务leader会结合这个岗位的需要去找能力匹配、兴趣匹配、专业程度、发展潜力等方面匹配的人,这个关系到你到岗之后,能不能为这个业务带来价值。

那你面对不同的受众,肯定是要采用不同的“策略”啦……给到受众,他们关心的信息。珍惜面试过程中的每一个交互。大家时间很宝贵,不要浪费彼此时间。

但注意哦!这里不是让你弄虚作假,去呈现一个“假自己”,而是准备好完整、充分展现最真实、最优秀的自己。

并不要因为A公司要求比较内敛稳重的人,然后你为了取悦面试官,把本来张扬活泼的你,伪装成另外一个模样,那样即便骗得过面试官,但最后不适应环境的人终究还是自己。

别人怎么给你打标签,也就是别人心目中你的形象,也就是你的“个人形象”。我觉得成功的样子,应该是在某个环境里,人家提到XX,你就是那个第一个被想起的人,用术语(装逼一点的话)说,叫“第一提及率”。

然后我回忆了下…自己的各种标签、绰号…以及adj。


然后呢?然后你要想清楚,在职场环境中,你希望别人记住是怎样的你?你可以有这样的思考路径,如下只是举个例子……

明确自己希望打造怎样的职场形象——

1、在某个业务环境里,希望提起你,大家最深刻印象的是职场形象是什么特质、能力?然后努力打造自己在这方面的稀缺性!这样你在这个业务环境里就是最有竞争力,最不容易被替代的了。

2、在某个团队组织里,大家提到你,最直接的评价和标签是什么?然后好好展现自己的独特性!做自己,做最好的自己,做最特别的自己,可以优化成长,但尽量不要把自己的特性磨平,做一个有性格有特点的人,我觉得很重要。

然后就努力做,拿结果说话,有实打实的业绩为你的能力背书。让你的合作方、业务方、上下游对你在某方面的能力有充分的知晓和认可,让他们形成共振。不断拿到具体可感的结果,加强大家对你和这个特性的记忆。阶段性要回顾下自己,看看自己的成长,也多梳理下别人的反馈和建议,适时的对自我品牌做升级……你不能永远是那个“从0到1的小白”!

入职的第一年,你很听话,大家可能会觉得你执行力非常强,非常虚心学习。入职的第十年,你很听话,大家可能会说你不够有想法,没有观点,没有主见。

就像产品1.0打造完,其实慢慢要去探索2.0的模样。不断升级,才会不会被市场遗弃。

人人都是产品经理 (编辑:5daofeng)
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