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产品运营策划与产品策划有什么区别与关系?

5daofeng2018-11-03 15:52:58阅读次数:693

产品运营策划就是对该产品的功能策划优化,产品策划除了新产品的策划外,又有点相似,那么产品运营策划与产品策划之间的区别与联系是什么呢? 产品策划是什么?根据字面意思就可以轻易理解了,产品策划就是一个产品的总设计师,针对不同 的行业不同的企业,其产品各不相同,但是概念是一样的。我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思,就拿电影业来比喻互联网行业吧,后面的职位也都 会用电影业相应的职位来比喻。 产品策...

产品运营策划就是对该产品的功能策划优化,产品策划除了新产品的策划外,又有点相似,那么产品运营策划与产品策划之间的区别与联系是什么呢?

产品策划是什么?根据字面意思就可以轻易理解了,产品策划就是一个产品的总设计师,针对不同 的行业不同的企业,其产品各不相同,但是概念是一样的。我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思,就拿电影业来比喻互联网行业吧,后面的职位也都 会用电影业相应的职位来比喻。

产品策划就好像电影业中的导演一样,通常也扮演了编剧的角色,他需要统筹指导整个产品的业务逻辑(清晰地指导影片每一个分镜):记得是业务逻辑,而不是系统或产品结构逻辑,后者会由系统架构师完成。

获取业务需求,编写产品执行策划文档指导(编写剧本):本身最重要的一部分工作,后面会具体描述。

选择合格的项目组成员(寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等):目前这些工作大部分由项目经理来完成,但是我认为一个合格的产品经理 最应该对自己的产品负责,这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力,能够识别其他工作环节人员工作技能的能力,尤其是技术部门的核心人员,因为一旦选定核心技 术骨干,经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果,而且在其他技术工作环节人员选择中,技术骨干也会起到至关重要的作用。

在开发过程中协调各个环节工作,针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈(讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等)。

产品开发过程中担任一定的用户测试工作(观看影片剪辑):当然我指的测试并非是单元测试或者集成测试,这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成,产品策划只需要作用户测试就好了。

总而言之,产品策划是通过获取业务需求(通常是从运营部门、Boss 那里获取,或者自我创新),使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行 实际工作的指导文档,同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。按照企业项目来划分 职位的话,可以叫做需求分析师(Requirement Analyst ),我就比较喜欢称自己为需求分析师或者交互设计师(Interaction Designer),以示和“策划”这个混乱的概念相区别。

产品策划是业务与技术之间的衔接点,也可以说是中枢传导系统。

有的大公司人员众多,项目也是同时开好几个,这时产品策划就会划分的更细致一些,工作职能细分也会更专业一些,大到首席策划、小到实习策划,叫法不一,但是所涉及的工作还是相通的。

运营策划是什么?同样拿电影业作比喻,运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者,映后的炒作者,总体规划运作者,当然并不局限于此,同时还包括很多其他工作。

所谓运营,就是要把现有产品有效的包装宣传(电影大幅广告宣传)。

整合自身周边相关资源(制作周边产品,寻找合作伙伴,增大影响力)。

举办相应活动推广(各种活动支持奖励刺激)。

大幅评论佳绩,炒作自身价值(影评一浪高过一浪)。

其实互联网运营和其他行业的运营没有本质的区别,只是由于资源和行业用户不同,执行手段不一样而已。总的一句话,运营策划所做的主要工作就是及时掌握市场行情,整合周边资源,通过一系列的运作手段,为自有产品做推广并实现盈利。

简单的讲可以理解为市场部工作者,但是与传统市场部不同的是,现实中大部分所谓运营策划又承担了很多业绩支柱角色(有点像电影业里的发行商),就是 传统的销售部门,其主要原因还是由于互联网行业大部分公司盈利模式不清晰造成的,公司不仅仅需要一个会花钱的推广超人,还需要他保证能为公司带来实际的利 润,由于盈利模式不清晰,决策者不能确定某种方案漂漂亮亮的推广后是否能奏效(当然如果像传统行业的买卖关系的话就另当别论了)。这对运营策划就大大提高 了一个档次要求,也就是说好的运营策划不仅要渠道广泛、朋友多,而且还得有独到的眼光和市场嗅觉,能够准确预测推广后带来的实际效果,后者是评价此人是优 秀运营策划还是普通运营策划的本质标准。

(编辑:5daofeng)
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