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管理是门艺术,12个顶级思维模型

5daofeng2019-03-21 18:21:56阅读次数:1143

思维模型是你大脑中做决策的工具箱。你的工具箱越多,你就越能做出最正确的决策。”不管你是领导团队,还是制定市场战略,思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。 查理·芒格分享了以下 12 种顶级思维模型: ➤ 1、沃伦·巴菲特的双目标清单系统(Two-List System) Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久,还曾为美国四任总统开过飞机,但他在事业上依然有更多追求。 有一次,他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时,...

思维模型是你大脑中做决策的工具箱。你的工具箱越多,你就越能做出最正确的决策。”不管你是领导团队,还是制定市场战略,思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。


查理·芒格分享了以下 12 种顶级思维模型:


➤ 1、沃伦·巴菲特的双目标清单系统(Two-List System)


Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久,还曾为美国四任总统开过飞机,但他在事业上依然有更多追求。


有一次,他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时,巴菲特让他去做这么一件事。


首先,巴菲特让 Flint 写下他职业生涯最重要的 25 个目标来。于是 Flint 花了一些时间把这些目标写了下来。然后,巴菲特让他审视一下这个清单,然后圈出他认为最重要的 5 个。Flint 也照做了。


Flint 现在有了 2 个清单:一个是他认为自己职业生涯最重要的 5 个目标;另一个是另外 20 个他也觉得比较重要的目标。


巴菲特问 Flint:“你现在知道该怎么做了么?”


Flint 回答道:“知道了。我现在会马上开始着手实现这 5 个目标。至于另外 20 个,并没有那么紧急,所以可以放在闲暇的时间去做,然后慢慢把它们实现。”


巴菲特听完后说到:“不,Flint,你搞错了。那些你并没有圈出来的目标,不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事。而是你应该尽全力避免去做的事,你应该像躲避瘟疫一样躲避它们,不去花任何的时间和注意力在它们上面。”


这让我想到了三件事:


(1)有目标是非常重要的。


当有了具体的目标,你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径,才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。我听过的另外的一个很好的表述方法是:将开放式的问题变成封闭式的问题。而“什么都能做”或者“所有方向都可以是方向”是最可怕的,对于个人或是企业都是如此。


(2)专注很有力量。


在一个人的认知资源有限的情况下,一段时间如果有太多目标,那么很可能哪个都无法完成。尽管“专注”和“聚焦”的概念已经被现代人提及的太多,但真正能做到准确地辨识自己的欲念,去除自己不真正需要的东西的人,还是少数的。


(3)比起“有所为”,“有所而不为”可能更关键。


这可能和芒格说的“Invert, always invert” 有相通之处。没有被选中的那 20 个目标,其实也是你感兴趣的或者有意义的,所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。但它们才是默默消耗掉时间,转移你的注意力,又不能真正产出成果的事情,这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。


➤ 2、 10 → 10 →10 原则


我们大多数人做决策时都会存在一个问题:不考虑这个决策可能带来的长远影响。这时,你可以根据 10 → 10 → 10 原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。这个原则就是:


这个决策在 10 分钟后,会产生什么影响?


这个决策在 10 个月后,会产生什么影响?


这个决策在 10 年后,会产生什么影响?

(编辑:5daofeng)
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