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针对社群运营的5个痛点的8个建议

5daofeng2018-11-03 09:26:58阅读次数:11072

社群一直是一个很火热的话题,我研究了市面上比较火热的互联网学习型组织,发现一个怪圈,就是一些人自己社群运营的很糟糕,但是还出来教别人怎么玩社群,收费还不低。我总结一下当下这些互联网学习型社群存在的问题主要分为五点: 1、群成员之间信息不畅,沟通成本高 这几乎是所有社群存在的问题。大家在社群里看到彼此的信息只有 “上海-无业游民-冯宝宝” 类似于这种的格式,这种信息根本没法对彼此产生了解。跟每个人说一分钟,...


社群内的原创内容最后可以整理出书,拔高社群的高度,在每个章节标注内容的创造者,给内容创造者名和利。


附加价值我只是列举其中几点,当然还有其他更多的附加价值。


7、建立高效的沟通制度


问题发起者需要将自己的诉求,背景详细信息写在 word 上提前几天仍群里面,让大家有充分时间思考。形式不限,最重要的就是把问题阐述清楚。(这块还有很多细节可以阐述,文字原因就不详述)


解答问题的人把解答的方法以及思路详细的写在 word 上,放在群里。然后由群管进行统一整理协调。大家可以针对这些比较完整的问题以及方案展开讨论,防止话题偏题,提高沟通效率。在话题讨论结束之后,群管负责再将整个的解决问题的过程进行提炼整理,最后跟大家进行共享。防止大家为了看信息要不断的进行爬楼,浪费大量的时间。


套路只是为了沟通更加方便,千万不能变成教条的制度,一切以最大限度的提高沟通效率,创造价值为根本目的。


8、在社群内各方价值闭环:


大咖:


吸粉吸粉再吸粉

提高自己分析的留存度以及粘性

强化自己对于互联网行业的洞察能力

吸取一些优秀的 idea

去发现目前大家最普遍的问题,寻找最接地气的研究方向

寻找优秀的员工

寻找优秀的项目进行投资,或者投资对接

通过解答可以看到自己的方案的操作反馈,不断检验自己的理论

可以针对大家普遍的问题,定制化一些培训活动

上面都是我歪歪的,我又不是大咖,我怎么知道他们在想什么


参与分享者:


物质激励

形象以及能力的展示,得到大家认可,塑造个人魅力

潜在的商业合作机会


提出问题者:


解决自己实际的问题

找到自己需要的牛人资源


默默无闻的人:


围观别人优秀的 idea 自己跟着成长

获得牛人资源


群管理员:


物质激励

组织管理能力的提升

围观别人优秀的 idea 自己跟着成长


做一个事情得彻彻底底的想清楚社群里面所有人的价值诉求,不要总搞一些你以为的价值去糊弄人家,不要去浪费别人的时间,人都是聪明自私的。



我们可以像一枚坚硬的种子一样,一辈子活在那个壳里,没有风险。但是我们永远都不会知道我们是一棵什么样的植物,能够开出什么样的花。而如果我们能够勇敢的面对自己的理想,开出自己的花朵,我们便能绽放自己的芬芳。

(编辑:5daofeng)
5daofeng
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