为了实现规模化增长，你的公司需要一个坚实可行的计划来做支撑，很关键的一点是，确定你的公司是否具备实现规模化的条件。

一个规模化的运营方式，存在一种明确的流程。这个流程是可以应用到所有客户身上，为了取得增长，你不能浪费时间在考虑哪些是可以为客户做的，哪些是不可以的。你需要一套规范的、可复制的流程来处理一切。

规范的大公司不会为了某一个新的客户来重新思考自己所开发的东西，一套具有约束性质的流程能够为你带来更加理想的客户，如果某个客户不同意你的这套流程，不要做妥协、退让，直接去寻找更加适合的客户，与其为这单个客户浪费精力、时间去单独拿出来一套方案，不如用节省下来的时间让工作的质量更高，这是让公司迅速实现规模化增长的真正方法。

管理过于复杂

在公司不断的发展过程中，管理会变得越来越复杂。最初作出艰难决策你靠的是理智和直觉。随着管理工作越来越复杂，你不能把什么事情都揽到自己身上，不可能事事都由你来做决策，

你只需要做出一次决策就可以解决这个问题：让公司的每一个人都成为CEO。也就是说尽力让公司的管理结构扁平化。为了这个目标你需要懂商业、懂销售、懂客服，还懂一点技术的人。如果你的程序员中有这样的人才，你并不需要一支营销或销售团队。

无需颠覆

你需要做的是改进公司现有的组织结构。为了减小干扰，把团队分割成为小规模团队，每一个这样的小团队有一个专门的项目经理进行全程把控。这些团队将交换资源，彼此指派一些任务，但是只有项目经理来决定这一切。

反馈问题

团队协作顺利进行少不了反馈，如果没有得到程序员反馈的问题，这就给项目的后续开发埋下了非常大的隐患。只有得到有效的反馈，你才知道下一步该做什么才能让公司变得更加有效率。

挑战软件公司的市场格局

B2B 的软件市场中竞争激烈，但是业内的领导者却用事实证明了：成功是可以达到的。尽管现在很多励志演讲家都在说：你需要更改聪明的工作，而不是更辛苦的工作。这一点我并不同意，打造一家成功的软件公司，你需要承受痛苦，你也需更加机敏。

抱歉，在这个行业不存在捷径。