根据我调研了解，大部分都B2B平台对于产品部门和技术部门，还没有有效的绩效方案，基本上就是按项目里程碑考量。这样的弊端就是产品和技术只要项目按时完成就可以拿到绩效奖金，不怎么关心功能或者项目实际的需求。加上这两年大家都在摸索，行业变化很快，很多网站改版升级还没完成就过时了，这也让产品、技术看不到工作的价值。

所以这个阶段，关于网站，最好让线上平台与市场接轨、与业务接轨，去繁化简、快速是错。这个工作必须以运营为中心，因为只有运营会从宏观层面去了解市场对接业务，千万不要一上手就整个平台规划、整个系统的去改版，要在整体战略下，模块化、功能化的进行。

另外，职能部门不要大谈特谈平台战略，很多公司以为B2B和B2C一样，让运营、让产品部门来规划战略，那B2B最需要的落地谁做？

再者职能部门的视野达不到，资源不充分，心态也不公证（部门利益优先），做出的战略肯定不对路。在B2B 3.0里，线上平台只是承接战略的工具，所有的职能部门都只是战略支持和执行。